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主任述职报告推荐3篇范文

网友投稿 2020-09-15 述职报告范文

《主任述职报告推荐3篇范文》适用于主任的述职报告,年初,投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治,对办公楼老化的供热管线全部进行了更换,使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查,对发现的故障及时维修,对各自租自建营业厅实行定期走访,及时处理出现的问题,全年共进行各类检查、走访30余次,开展各种维修400余次。

主任述职报告推荐3篇范文

第1篇:主任述职报告

这篇主任述职报告范文是我们精心挑选的,但愿对你有参考作用。

20xx年3月我受组织安排,由**学院教务部调整到学院招生办公室工作。为了尽快适应新的工作岗位,我积极了解学院以往招生工作内容、其他高校招生工作的特点以及目前独立学院招生工作的形势,制定了20xx年度**学院招生办公室的工作方向——大力加大招生宣传、努力提高生源质量。下面我具体介绍下我负责的工作。

一、合理调整生源计划,扩大外省招生比例

今年我院在34个本科专业、26个省(直辖市、自治区)计划招生3200人,其中文科510人,理科2690人。为了进一步扩大我院在外省的影响,优化生源结构,积极面对未来的生源竞争,今年招生办进一步扩大了在外省的招生计划,省内1695人,省外1505,省外招生计划占总计划的47.03%,同比去年增长5.9。

批录取结束之后,我院的招生电话咨询工作一直持续了两个月的时间。为此,招生办从我院选拔出30名优秀学生进行培训,作为招生咨询员,负责接听招生热线并回答网上提问。

二、组织教职员工参加咨询会

今年六月,针对考生关注的热点问题精心制作了招生宣传培训手册,选拔并培训教职工参加了在河北、河南、山西、陕西、黑龙江、吉林和辽宁举行的30余场报考咨询会。为考生做志愿填报咨询,并宣传讲解我院的历史、发展和优势,这些工作都取得良好效果。

三、扩大省内招生宣传,提高二本线上生源比例

为了进一步提高生源质量,特别是提高二本线以上生源比例,有我组织、主持了多次会议,研究方案。在学院党政会议上,确定由我代表**学院招生办于五月份期间走访了省内唐山、沧州、衡水、邯郸、石家庄、保定等地40多所重点高中,面对面地和这些高中的校领导以及高三班主任老师沟通,重点介绍了**学院的特色及优势,并获得了一致的肯定。

四、录取前期准备工作

7月初,**学院在学校招生工作领导小组的领导下和学校招生纪检监察工作领导小组的监督下,具体的展开了招生工作。为了实施阳光工程,加强招生管理,**学院特成立以燕山大学副校长、**学院院长赵永生为组长,于恩林、张明、张红兵为副组长的招生工作领导小组。录取工作从7月20日持续到8月10日左右,由我率队进驻录取现场,具体负责网上录取、确认外省预录取考生是否到我校就读、档案审查、数据管理等相关事宜。为了确保录取工作的顺利进行,我院严格实施阳光工程,强化监督,规范操作,采取以下措施加强招生录取管理,确保录取工作的公平、公正、公开。

1、加强安全防范措施,由专人定期开展网络信息安全检查和系统漏洞扫描,对招生信息发布平台进行安全检测,排查隐患。做好招生信息的备份管理,重要信息进行异地备份并确保安全。同时,录取场所实行封闭式管理,并在录取现场大门口加装了高清摄像头,非录取人员一律禁止入内。

2、加强纪检监察工作。我院在招生录取现场设立了招生录取监察组,全程监督录取工作,尤其是将对招生录取的重点环节、重点岗位、重点时段,进行重点监督。

3、进一步落实招生录取工作中的档案审查工作,招生录取和专业调剂时严格按照考生体检限报专业进行调整。

4、加强新生入学资格审查工作。严格执行教育部有关文件要求,今年在新生录取通知书的新生报到证上打印了考生照片,以供新生报到时核查考生身份使用。录取工作完成后,招生办打印了新生的高考电子档案并分发到新生辅导员处,同时在新生报到期间严格核对照片,责任落实到人,防止冒名顶替的情况发生。

五、录取结果成绩显著

1、生源充足,录取分数线高

录取结束,我院第一志愿率达到97.54%,在全国26个省(市、区)共录取新生3172人,其中文科502人,理科2670人。

第2篇:主任述职报告

给你一篇主任述职报告的写作范例,你可以参考它的格式与写法,进行适当修改。

第一部分:围绕明择园小区工程完成以下工作:

1、 尾房销售和办理产籍产权手续

制定尾房销售计划,不断的高速商品房销售价格。尾房销售是整个销售的难点,即要销售出去,又要考虑回收积压成本,通过努力和多方工作,采用对外销售一部份,工程抵帐一部份,使尾房销售还剩余7套,并也有意向。

在办理产籍产权手续上不仅程序繁琐,而且也是困难纵纵,20xx年7月开始到市房产局登记备案至今才办下来,其主要原因是地铁各办将地地址搞错给出ban证工作带来反复,其次是房产部门为一年三次房交会让路,使新ban证单位在时间上拖延。尽管如此,销售部通过克服困难和积极努力,目前无论是货款购房,还是一次性购房户在ban证方面一路无阻,产权证已下来近三分之一,其他近期下发。

2、 积极配合明择园小区通过综合验收

对小区开发的验收规范,由建委牵头组织卫生、防疫、消防、街道、综合执法、城建、档案馆、质检站、绿化等多家进行综合验收,整理填写综合验收材料和报告,最后在房产公司的领导下,经过工程部、物业公司、开发部的共同努力下顺利的通过了验收,为下一部工作打好基础。

3、 克服困难,确保煤气供应

煤气工程是小区业户生活基本保证,明择园煤气从内部到管网施工是由市煤气公司指定的,由于受行业的限制和明择园住宅一楼门市、车库的影响,给施工和验收带来很多麻烦,因此在煤气质检、监理、设计修改,煤气管理所做了许多协调工作,最后在市煤气发展办,新中城物业公司业户的共同努力下,一次性通过和办理了开栓手续,及时的为业户送气,受到了业户的好评。

4、 继续做好明择园小区的遗留工作

从销售的角度积极配合公司做好明择园小区的遗留问题,如工程总结算、抵帐房的手续办理、协助区工商局产籍产权手续、物业公司产权手续,配套设施的移交工作等。

第二部份、附城工程筹建和实施

中国家具城附城工程是股份公司20xx年度工作的重中之重,它不仅仅从根本上改变中国家具城经营业态,使其固有的龙头作用更加稳固,还对区域性经济的带动均具有重大的意义。

附城建设是股份公司领导班子审时度事,在振兴东北,沈阳先行,铁西领跑的有利形势下,充分利用政策上有利因素实现股份公司多年的意愿而做出的重大决策。

附城工程筹建处的建立是确保附城工程顺利实现的重要措施,回顾从20xx年5月28日至今,在房产公司领导下,附城筹建处从立项、组织、设计、组织施工,均打破了常规,实现了边立项、边设计、边施工。五万四千平方米,一层地下,四层地上,局部五层,已历时五个月施工期,无重大失误。目前主体已经竣工并顺利的通过验收。

1、人力保证

筹建附城工程是股份公司历史上规模最大,工期最短,施工工艺较为复杂的项目,以房产公司现有的工程部四人,负责施工现场。开发部两人负责办理前期手续外,对工程空调、通风、水、供配电、消防、电话、电信、智能化等系统无专业人员,股份公司及时聘请了有丰富经验的专家和工作人员,并请公司信息中心同志参与筹建工作,使附城工程在人力上得到了保证。

2、建立健全规章制度

筹建处主要负责现场及外部的协调工作,使内部分工明确,后勤有了保障,现场成立了工程安全领导小组,质量监督小组,工程进度领导小组,设备考查小组,制定了总工期计划和阶段性连续制定近期工作进度计划。夜间值班登记,工作考勤等制度,各种规章制度的实施使附城工程得以顺利的进行。

3、选择好设计单位施工单位,监理单位是项目实施的关键

筹建办在项目初期就确定一流设计、一流施工、一流监理的目标

在多家设计方案中,东北建设设计院,设计方案脱颖而出,为附城建设及时提供了设计。

地质勘察,岩土施工,基坑支护,优中选优,二十天完成十三万土方排放和支护工程。

土建施工队单位和监理单位经过严格的资质审查,以委托公开招标的方式确定,通过实践检验以上队伍的选择是正确的,他们顺利的.完成了土建工程阶段施工和监理任务。

4、系统配套、设备选择和安装工程队伍的确定

附城工程综合配套系统工程,较为复杂,从外部配套和内部配套,从设备选型、材料的选定,基本采用议标形式,在近三个月的时间里,先后编制标书三十余种,对所报名参加招标的单位均做认真的资质审定,履约能力审定,业绩实地考查,按计划有重点的进行议标,严把质量关,特别是常用和关键部位的设备和材料,建议用品牌产品,对已订设备的配置明细化。对设备制造期限,供货时间确认,到设备基础位置落实,直至将完善的设计、设备配置移交到现场。

5、做好合同及档案管理

附城工程合同,招投标文件、工程技术资料,门类品种较多,需要存案的指定了专人管理,同时工程技术人员对所负责的专业设备的技术性能,施工工艺和验收规范要熟悉,要细化,选什么样设备,技术指标,数据都要做认真的计算,并对施工安装过程进行全程跟踪管理,做好安装记录,为交付使用做好基础工

作。

6、充分利用中国家具城的知名度,合理运用资金

根据股份公司总的资金预计计划和市场集资计划,在材料、设备采购洽谈和鉴定合同约定予以配合,比如15000m2商品混凝土结算时间推迟到半年以后,50%以上的设备采购均有一定比例延迟付款,使公司有限的资金用在刀韧上。

利用家具城的知名度信誉度提升材料和设备供货商的供货热情,通过多家竞争压低所需产品价格,同等价格看质量,同等质量看优惠条件,形成优胜劣汰对公司有利的局面。

7、加班加点,赶进度,鼓足干劲抢工期

附城筹建处成立以来,全体工作人员无休息日,平均每十天值一个夜班,值夜班第二天不休息,加上每周双休日,每人加班平均40天以上,利用公休走出去考察招标企业工程业绩,在考察过程中从不吃不请,由于节省了时间,缩短订货和设备生产日期,使招投标工作按原定工作计划得以顺利实施。

8、克服困难,克尽职守,做好工地后勤保证工作

工地工作条件一直很艰苦,值宿、午餐、卫生条件都很差,一人一摊工作,筹建处想工地之所想,申请为工地工作人员配置了办公用品,建立了工作日记,利用招标节余费用配置了劳保鞋、被、床单等。不仅改善了条件,还为公司节余了费用。通过筹建处与工地工作人员的共同努力,使工地从未发生由于条件差在生活、卫生、安全等方面出现差错和事故。

9、总结经验教训,积累经验,为承接更艰巨的任务打好基础,

附城工程是一项系统工程,是房产公司从未经历的,目前虽然取得了阶段性的胜利,至今尚未有重大的失误,但仍然存在不足,比如已采购的设备到货不准时,履行合同缺乏沟通和跟踪。在已鉴定合同还不够细致,对已完成的工作缺乏较系统的登记,公司部门之间,工种之间还有待于更严谨的衔接,对新型的产品,新的技术还要加强学习,掌握等。

第三部份、坚定信心,加强自我,迎接新的考验

附城工程目前仅仅完成一半,对下一步工作主要应做到:

1、 坚定不移的执行阶段性工作计划,使每一阶段工作得以实施

2、 对已鉴定的材料及设备合同进行监督跟踪式管理,对设备供应商供应的设备配置,基础资料要详细统计,做好与施工安装队伍的衔接工作,对设备到货日期要事先确认,确保到货日期准确无误。

3、 深入施工现场,组织好各安装队伍的协调工作。

4、 加强自身的业务学习,掌握好设备及各专业系统施工验收规范,严把技术质量关。

5、 继续做好施工现场的后勤保证工作。

6、 加强项目安全、质量、进度的管理工作。

总之,附城工程整体工作任重而道远,有更重要和更艰巨的任务在等待着我们去完成,筹建处有信心在公司领导的指挥下,完成好附城的重任。

第3篇:主任述职报告

主任述职报告范文精选系列,如果你喜欢可以下载全文。

各位领导、各位同仁:

20年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助,一年来,综合部工作部工作始部工作终坚持以服务为宗旨,在综合部全体员工的共同努力下,较好的完成了综合部所负责的各项工作,为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报如下:

职责履行情况:

一、文秘及后勤工作

1、制定全年工作计划,安排各种会议。年初,组织草拟了公司《20年行政工作报告》,筹备召开了20年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次,每次会议综合部都全员投入,做好保障服务,保证会议取得了预期的效果。

2、全面做好文秘档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450件,核校、下发各种文件86件,保证了文件传阅的及时、准确。20年共协调、处理法律事务5件,审核、整理归档各种合同文本243份,尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面,今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息,截止10月末,共上投信息稿700篇,其中被采纳240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。

3、强化后勤管理,细化后勤服务工作。年初,投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治,对办公楼老化的供热管线全部进行了更换,使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查,对发现的故障及时维修,对各自租自建营业厅实行定期走访,及时处理出现的问题,全年共进行各类检查、走访30余次,开展各种维修400余次。今年将车辆分配进行了小范围调整,重点向生产一线倾斜,全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时,还协助公司工会做好节电工作,制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定,并加大节约宣传,制作了节约宣传标语和节电提示牌。20年,公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同,守信誉”荣誉称号。

二、安全保卫工作

1、加强安全基础工作管理,落实安全生产责任制。年初,公司与各单位签定了安全保卫、安全防火责任状,落实任务,明确责任,切实加强了对安全工作的领导。同时,进一步加强安全档案的管理,及时完善消防资料,把需要保存的消防图纸、说明书、资质证明等材料装订成册,归档保管,便于以后安保工作的顺利开展。

2、加强安全防范措施,保持内部良好的秩序。今年,在安全防范方面做了以下工作:

一是加强对安保队伍的建设。根据工作需要,新增加保安6人,对新上岗人员均进行岗前安全培训,共计5期,100余人次;

二是加强值班、值宿工作。对值班人员加强了监督和检查,全年夜间查岗4次,辞退更职人员1人,确保了公司夜间重要守卫目标的安全;

三是加强营业场所的安全管理,维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双岗,对银行收帐台席实行了封闭式管理,确保了收银台资金的安全。

四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车,严格遵守取送款制度,遇有大量现金实行双人押送,并对现金管理人员、押运人员定期进行法制宣传教育,确保了企业的资金安全;

五是进一步加强要害部位安全防范工作,为11个营业场所更换和安装了报警器,并与公安110实现联网,更换投币式保险箱20余个,对营业资金的防范起到积极作用。

六是加强办公楼的安全管理,对外来人员实行严格的登记和预约见面制度,有效的控制闲散人员进入,确保企业良好的工作秩序。

3、结合企业实际,扎扎实实做好安全防火工作安全防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落实了以下工作:

一是开展防火检查3次,共查出火险隐患20余处,对于这些隐患均以文件形式下发了通报,现全部整改完毕;

二是根据省公司要求开展了“春、冬季防火工作”,制定了具体实施方案,并以悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传。

三是为了强化员工的安全意识,公司举办了灭火演练活动,有近百多人参加了此次活动,收到较好的效果。

四是根据建筑消防规范要求,更换了综合楼及附属楼不规范的消防应急疏散标志灯具20个。完成了新区生产楼和密山办公楼的防火封堵工作;

五是继续加强员工对防火知识应知应会培训工作,组织培训班4期,近百人参加了培训,通过培训使员工对基本防火知识的了解和消防器具的使用熟练度有所提高;

六是加强各种消防设施和器具的维护和保养,全年投资近3万元对损坏的、无压力的灭火器具进行修复或更换,为新建基站和新区生产楼新配消防器具200个。

三、工作中存在的问题

一是对党的思想建设和作风建设重视不够,理论学习不够,公司的要求有差距。

二是管理工作不够精细,落实不到位,缺乏监督检查的力度,执行制度还不够严格。

三是协调平衡工作不够理想。主要表现在有些事情协调不全面,考虑不周到。

四、下步工作设想

今后主要做好以下几个方面工作:

一是继续健全完善各项工作制度,当好参谋助手,加强对各项工作的督办力度,并及时做好信息反馈;

二是加强信息调研工作,加深对实际工作问题的调查研究,积极为领导决策服务;

三是加强政治业务学习,不断提高自身综合素质。

四是做好领导和各部门临时交办的事宜,按领导意旨及时处理好突发性事件。

以上是本人今年的工作情况,汇报中如有不当之处,请批评指正。

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