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机电、运输管理副矿长个人工作总结

网友投稿 2021-01-19 个人工作总结

机电、运输管理副矿长个人工作总结第1篇2008年7月因工作需要,调入丁集矿从事机电技术和管理工作。在组织培养下,自己成长为负责丁集矿机电、运输管理的副矿长。下面我仅就自己

机电、运输管理副矿长个人工作总结

机电、运输管理副矿长个人工作总结第1篇

2008年7月因工作需要,调入丁集矿从事机电技术和管理工作。在组织培养下,自己成长为负责丁集矿机电、运输管理的副矿长。下面我仅就自己近几年的工作做简要总结。

一、针对矿井主要系统、重要设备存在的重大安全隐患,通过技术改造,消除缺陷,确保各系统的运行安全。

我矿副井使用的提升电控系统原为2006年左右投入使用,运行约七年后,提升电控系统控制部分和功率部分已经老化,大部分元器件已超过使用寿命,尤其控制系统的传动设备C30系统,早已停产,没有足够的备件来满足设备的运行,存在影响正常生产或发生安全事故的隐患,此外,由于设备时间较久,很多原始资料已丢失,不利于系统的检修维护。鉴于此情况,我通过调研、论证决定对副井电控系统进行升级改造,消除设备隐患,并确定了升级改造的具体项目及技术方案。该改造方案的优点:PLC控制系统采用双PLC(主控、监控PLC)冗余控制,硬件采用Siemens S7-400系列PLC;传动控制系统改造选用ABB公司全数字传动系统DCS800系统,采用全数字行程、速度、电流的自适应控制,12P桥并方案,过载能力大,单桥可实现全载全速运行,励磁部分使用ABB DCS800装置,并增设为双励磁系统;安全回路采用软、硬件冗余检测控制;停车精度控制在±1CM,指示精度1CM;提升信号系统采用双系统,一用一备,具备全自动运行和井口开车功能;系统采用工业现场总线通讯,与信号系统通讯可靠,能方便与矿综合自动化联网,实现系统运行实时和历史数据、设备工作状态、故障和操作信息的生产、存储、打印和上网发布等功能。改造后的运行实践证明新系统更加先进合理,性能更加优良,操作更加方便,不仅大大提高了可靠性,而且节省了大笔维修开支和备件费用,经济、安全效益显著。

丁集矿副井井架为钢结构井架,高度为56米,井架重量为706.6t,四个井架基础承受最大静止压力为966.8t,井架腿基础为独立基础,副井井筒采用冻结法进行凿井,由于井筒直径大,穿过冲积层特厚,冻结法凿井时所需冻结壁厚、冻土范围大,永久井架四个基础部分直接坐落在冻结壁范围内,受土层不均质、冻结壁非均质、土体冻胀融沉差异影响,造成井架基础沉降的不均匀性,东西方向井架偏南60mm、南北方向井架偏东63mm,使整个井架受力不均匀,提升中心线与井筒中心线偏差大。给副井提升系统的安全运行带来很大的安全隐患,需要对井架进行纠偏。针对此隐患我多次向集团公司领导汇报,提出解决问题的方案。通过专家、工程技术人员的共同努力,确定了纠偏方案。井架校正通安装共4组共24台200吨液压千斤顶,采用PLC液压同步移位控制系统,进行同步整体顶升,使井架按照要求精确地顶升到设计高度。经过整体顶升纠偏处理后,井架提升中心线与井筒提升中心线重合度满足安装要求,经过纠偏后检测观察,井架再没有出现不均匀沉降现象,确保了副井了安全运行。

丁集煤矿110KV变电所综合自动化选用南京中德保护控制系统有限公司的NSC200NT系统,实现变电所保护、控制、监视、监测自动化,其中110kV GIS设备保护单元和主变保护单元集中组屏。随着采掘工作面的不断延伸,供电系统的不断拓展,无功补偿及自动滤波补偿装置、并联电抗器组合式消弧线圈自动调谐成套装置、直流屏等设备接入综合自动化系统,综合自动化系统遥控、遥信、遥测、遥脉等数据不断的增加,该系统容易出现各种故障:当操作开关柜信号发生变位时,后台机却没有及时的更新变位信号,后台不能正确反映现场设备实时的各种状态;通讯系统经常出现通讯延迟,甚至遥控不能执行的故障;南京中德老版本保护装置2.0早已停产,其升级产品为3.0保护装置,新旧保护装置不兼容。在用的保护装置及综合自动化系统着威胁矿井安全供电,为此,我决定对110KV变电所自动化系统进行改造。针对通讯延迟导致综合自动化系统实时性差的安全隐患,我决定在矿首次使用以太网口的通讯,替代原来的串口通讯,同时将110KV监控通讯系统统一按照新模式接入改造的自动化系统。通过对110KV 变电所10KV系统高压柜综保,主控单元、110KV监控单元、后台监控系统的改造,形成了双网、双主控,双后台的综合自动化系统。现场运行实践证明,改造后的新系统监控信号实时有效,保护灵敏可靠,大大提高了供电可靠性,为我矿供电系统的安全稳定运行提供了保障。

针对主通风机存在的重大安全隐患,通过改造确保通风机设备的安全可靠运行。丁集煤矿主通风机为HOWDEN公司ANN-3800/2000N型动叶可调轴流式风机,轮毂形式为N-HUB(球墨铸铁),配套使用两台进口西门子1DD5809-SHC80-Z型3200KW高压无刷同步电动机,控制系统采用西门子S7-300系列PLC,并配置一套由西门子S7-300系列PLC及simoreg DC master直流驱动器等组成的励磁控制站。由于N型轮毂叶片和叶柄轴之间采用6颗小螺栓连接,连接强度低,其他矿井该类型的风机在运行期间,曾发生风机叶片根部螺栓断裂的事故,因此我矿在用的风机存在重大安全隐患。另一方面同步电机及其控制系统控制程序复杂,对电网电压稳定性要求很高,易受电网影响而导致励磁柜故障。针对这些隐患决定对抽风机进行改造,我积极组织设计选型,反复校核改造的各种技术参数,通过合理的安排,利用2016年停产检修时间,对两台主通风机轮毂进行了改造,将N型轮毂改造成为B型轮毂,同步电机更换为异步电动机,同时对风机控制系统进行了改造,消除了安全隐患,而且通过完善两台风机控制系统通讯问题,实现了全自动切换功能。

改造了压风机系统,实现压风机系统自动化运行。丁集矿压风机房原使用5台D-100/8-g1型活塞式压风机(100m3/min,0.8MPa,550kW,10kV),由于活塞式空压机使用年限长,设备老化,不仅排气效率低,比功率大,而且维护工作量大,安全性和可靠性低,经济性差。压风机控制操作系统自动化程度低,每班至少需要2名人工操作。针对上述情况,根据目前压风机发展的技术水平,我决定对压风机及其自动化控制系统进行技术改造,将4台活塞机更换为自动化程度比较高的英格索兰ML300-2S型螺杆式压风机和三台英格索兰C950 55MX3型离心式压风机,并对集控系统及高压供电系统进行全面改造。通过改造,不但提高了压风机运行的效率及可靠性,而且实现了压风机系统的自动化运行,减少岗位人员9人,节约了成本。现场运行实践表明,系统运行不但稳定,而且维护工作量少,可根据矿井压风的需量,灵活的选择开启螺杆机或离心机,经济效益显著。

丁集矿地面工广供电系统随着矿井供电系统的不断拓展,系统变得的越来越复杂,一旦出现供电事故,不但地面工广供电影响范围大,而且还会造成副井绞车等重要负荷的停运。针对地面工广供电系统存在系统故障时影响范围大,故障点难以查找等缺点,我决定对地面工广整个供电系统重新优化,在1#箱变北侧新建一10KV配电房,作为地面工广供电核心,由110KV变电所的10KV I、II段开关柜分别馈出直供该配电房,从源头上确保了地面工广供电的可靠性,并对地面工广各高压供电子系统分别进行改造,消除原系统存在的安全隐患。分别对1#箱变、电修厂配电点,6#箱变、副井绞车自备箱变、3#、5#箱变、综机库配电点、机电办配电点进行了改造。运行实践表明,改造后的供电系统没有出现因电网波动影响副井绞车的运行,也没出现因高压电网故障影响地面工广各配电点供电的事故,大大提高的供电的可靠性,同时减少了维护时停电受影响的范围,大大提高了供电的连续性,使地面工广高压供电系统的安全性得到显著的提高。

根据矿采场布局接替情况,为保障西翼采区两个工作面同时出货,我提前谋划,做好西部主运系统的改造工作,保证矿井煤采得出来,运的出去。因为西翼采区两个工作面同时生产运量峰值可达2800t/h,如不改造,西部主运皮带机运输系统会超负荷运行,不但无法满足生产需要,而且安全系数低。我提前对西部主运系统进行了改造,经过反复的思考、论证,决定将皮带机带面强度由2500S提高到3150S;皮带机驱动由3*710KW改造为4*710KW;将原设计的液力耦合器改造为液粘软启动器;针对减速箱热功率偏小问题,我通过论证决定不更换原减速箱,只对减速箱的齿轮油进行外循环强制冷却。这样既节约了成本,又提高了设备性能。通过系列的改造,改皮带机的运量由2100T/H提高到2800T/H。该项改造不简单是提高了运量,更重要的是解决了矿井以前二采煤队不能同侧布置或即使同侧布置二采煤队但不能同时工作的瓶颈问题,为矿井生产提升解决了根本难题,经济效益显著。

丁集矿110KV变电所10kV I段母线上配置荣信公司2005年出厂的SVC一期设备, 10KV II段母线上配置荣信公司2007年出厂的SVC二期设备,两套设备运行时间较长,设备老化,六路触发脉冲波形情况不一,器件抗干扰性差,电容器组容值降低,运行中易发生跳闸事故。针对此隐患我决定对SVC无功补偿系统进行升级改造,在充分调研的基础上,我根据目前无功补偿装置的技术发展情况,决定将丁集矿SVC无功补偿装置改造为技术先进的SVG装置。对于改造的方案,我经过反复的比较论证,结合丁集矿现场实际情况,突破常规的改造方案,没有采用SVG+FC 方案,而是直接采用SVG改造方案,以充分发挥SVG的优势。根据目前集团公司面临的经营形势,我决定自行施工完成旧SVC无功补偿设备的拆除,新SVG设备的安装。2016年大修期间,经过我合理安排,在不影响矿井无功补偿的情况下,安全的完成了旧系统的拆除,新系统的安装。运行实践表明,改造后的SVG系统具有以下突出优点:响应速度快;在母线电压偏低的情况下,SVG出力大,补偿效果更好;SVG自身不产生谐波,同时还能滤除系统谐波,保证运行安全性;SVG能耗小,相当于旧系统的50%;SVG占地面积小,便于现场管理维护。改造后的SVG系统具有显著的安全和经济效益。

二、根据集团公司“四化”融合要求,积极推进矿井自动化系统建设,达到减人提效的目的。

我按照集团公司提升矿井装备水平,大力推进“机械化、自动化、信息化、专业化”“四化”融合,逐步实现“机械化换人,自动化减人”,实现矿井集约高效生产的要求,并根据目前供电系统发展的现状,地面供电系统自动化水平较高,而井下供电系统自动化水平比较滞后,而构建井下供电系统的自动化是将来煤矿供电的必然发展趋势,我在总结我矿地面110KV 变电所自动化成功进行自动化改造的基础上,我积极推行探索井下供电自动化建设。由于供电系统监控网络需要传输大量的数据信息,因此自动化系统对实时性要求较高,我特别注意自动化系统通讯网络的构建,突破常规构建自动化系统采用RS-485通讯,选用符合IEC61850标准的以太网通讯接口的通讯规约,保障系统的传输速度与实时性。分别对-826中央变电所和西一11-2采区变电所构建了自动化监控系统,同时将井下视频图像上传至地面,具有四遥功能,井下供电系统高压开关运行时的模拟量、状态量实时上传,地面集中监控中心实现了远程分合闸操作和定值修改,并可以实现强大的故障录波功能,形成了比较完善的自动化系统。现场运行的实践证明,系统维护工作小,运行稳定,为构建全矿井下供电系统自动化奠定了基础。

我矿-826水泵房排水系统原来一直采用传统的人工操作,自动化程度低,职工劳动强度大,做不到根据水位或其它参数自动开停水泵,严重影响主排水泵房的管理水平和经济效益的提高,排水系统的自动化已成为亟待解决的问题。我根据目前的技术水平及集体公司的要求,在深入调研的基础上,决定构建水泵自动化系统,并提了出水泵自动化构建方案和要求。通过利用各种先进可靠的传感器、电动执行器等监测井下排水系统各种设备的工作状态,实现-826井下排水自动控制系统的统集中监测、监控。成功构建了-826水泵房自动化系统,可实现水位实时在线检测与显示,水泵自动启动与停止,多台水泵实行“轮班工作制”,提高水泵使用寿命,并可根据涌水量大小和用电“避峰就谷”原则,自动控制投入运行的水泵台数。根据自动系统运行情况,我适时的减去了-826水泵房的专职司机,实现了减人提效的目的。

(三)完善机电设备的管理制度,做实、做细、做好机电设备管理工作

抓好机电管理工作,对于保证矿井的安全正常生产是至关重要的,无论供电系统、通风系统,排水系统,运输系统、提升系统,还是采掘系统,乃至通讯监控系统,哪一个环节在机电方面出现故障,都会不同程度的给部分或全局的生产造成影响,甚至造成严重的人员伤亡,带来重大的经济损失。一台设备达不到完好要求,就有可能不同程度的引起各种事故的发生,甚至造成全矿毁灭性的重大事故。只有认真抓好机电管理工作,保证每台设备的正常运转,才能保证矿井的正常生产,才能避免和减少事故造成的不同程度的损失。

在机电设备管理上,我认为建立完善的规范的机电管理制度,可以有效的解决机电设备在管理上存在的问题。对于机电管理,我层层落实责任体系,把具体任务落实到每个区队,每个班组,每个人,使每个职工认识到自己身上的责任。我不断的查找管理上的盲区,完善各项管理制度,消除管理上的缺陷,确保系统的安全运行。如:对于局扇的管理,我在总结吸取我矿局扇事故的基础上,先后完善了局扇的相关管理规定:局扇供电设计时严格按照“三专”要求,掘进工作面采用两路风筒同时供风,局扇供电必须实现“四(台)局扇、双(路)电源、双(路)风筒”的 “422”模式;在用局扇每天进行漏电切换试验,必须进行主、备局月度强制互换使用,使互为备用的局扇均衡使用,延长使用寿命;必须执行局扇半年强制性升井检修并无条件更换局扇轴承制度,以使长期在井下使用的局扇得到有效的维护保养,消除井下局扇因维护保养不到位引发事故的潜在隐患;必须执行局扇入井前通电运行半小时制度,确保入井局扇设备的完好,把好局扇设备入井关;机电办、供电队和各生产单位机电人员共同参加对变电所局扇开关进行成段切换试验,确保整段局扇电源失电时,备用局扇能正常启动切换。通过不断完善管理制度,确保我矿局扇的运行安全,我矿杜绝了因机电设备原因引起的瓦斯超限事故。

加大设备的检修力度,做好停产大修期间的设备消缺工作。煤矿机电设备要进行日常维护才能确保机电设备的安全运行,在设备的维护上,我要求对于每种设备都要细化检修内容,依照标准去检修设备。对于重要设备的重大缺陷,我合理谋划协调好各系统设备的消缺时间,合理的调整停产检修时间,将各系统存在的重大问题,统一在停产期间进行消除。

矿井机电设备每个环节管理不到位,都会出现重大的安全事故。我既注意管理的重点又注意管理上细节,确保系统的隐患及时发现和消除。如:尽管110KV电源线路的维护工作已由线路工区承担,但是为切实做好矿井电源线路的管理工作,我要求每月均由机电办、供电队必须对110KV 775#、820#两路电源线路运行状况、防雷接地设施等情况全面巡查,并将巡查的结果每月反馈各线路工区,进行消缺。

做好机电设备管理工作,我注意从基础抓起, 从细处着手,做实机电设备管理工作,使设备的检修维护,切实起到事前预防的作用。如我规定:对于高压检修,每次检修完毕检修人员除将电缆绝缘情况记录在检修记录上外,必须将高压电缆绝缘摇测情况如实登记在绝缘记录排版上,进行统计比照。对于绝缘阻值低于400MΩ的高压电缆,必须及时予以处理。

(四)重视机电人才的培养

矿井要安全生产, 机电设备充分发挥作用,不仅要有先进的技术装备,而且关键还在于机电管理和维护人员的素质,否则再先进的技术装备维护就会得不到保证,也无法发挥其应有的效力。因此,我非常重视机电技术人才培养,这些人才必须经过大力培养与实践,才能成为专业性很强的机电人才。

为提高机电管技人员及广大职工的素质,我采取了多种措施:对机电工进行定期或不定期的系统或专题的技术培训、案例分析;邀请矿技术大拿和厂家技术人员现场指导;鼓励职工开展形式多样的学习活动,通过岗位练兵,技术比武以及师徒帮教等形式,努力提高职工的业务素质,真正使机电人员掌握机电设备分析判断、处理故障的技能本领,从而提高其对机电设备的维护能力;提高机电技术人员的待遇水平,注意和技术人员的沟通交流,及时消除他们思想上的负担。另外,我还根据矿井需要,不断的给年轻的技术人员出题目,压担子给他们历练的平台,提高机电技术人员的能力,不少年轻的技术人员经过培养已成为各专业的技术骨干,为矿井的安全生产,发挥着重要的作用。

机电、运输管理副矿长个人工作总结第2篇

煤矿机电副矿长年度工作总结时光飞逝,岁月如梭,转眼间2013年已过半,在这短短的半年里,我认真学习贯彻党的方针政策,解放思想、实事求是。坚持安全至上、消除隐患的工作理念,坚持求真务实、增效降耗的工作作风,坚持挖潜创新、夯实基础的工作思路,积极探索我矿机电工作的新方法,以提高机电管理标准化为中心,以为安全生产提供优质服务为重点,以开音西煤业工作新局面为主线,在公司董事长的领导下,在全矿同志的大力支持下,我积极完成了各项工作任务,尽心尽责履行自己的职责,较圆满地履行了机电副矿长的职责,但距上级的要求和质量标准化还有一定的差距,现就这半年来本人的工作和学习情况做以下总结。

一、坚持以人为本,实施人才工程,发挥人才效益,努力打造一流机电队伍

随着科技的进步,煤矿企业也在不断发展与壮大,装备越来越现代化、智能化、科技化。这就要求机电管理人员业务素质能跟上时代发展,然而面临我矿机电人员底子薄的现状,在董事长的大力支持下,着重从培养人才入手,大力提高我矿机电部门人员职业技能和业务水平。比如,同设备厂家技术人员沟通,邀请厂家技术人员对我矿设备进行现场指导,通过对机电工面对面的讲解培训,使员工对设备的性能、构造原理及维修都有了相当细致的了解。二是通过定期开展培训,提高机电工整体水平,如:5月12日组织全矿机电人员重点培训了《河南省煤矿防爆电气性能检查细则》, 通过边讲理论知识,边用事例形象描述,使机电队长更加明了机电设备的防爆管理;使技术员更加透彻理解机电设备的防爆细则,以便更好的给予机电设备防爆管理技术支持;使基层电工了解标准、学透标准、会用标准。

二、立足安全规程,强化机电安全质量标准化

煤矿机电是一个复杂而庞大的系统,线路多、覆盖广、机械设备多种多样,为此,我们必须认真执行《煤矿安全规程》和《操作规程》,加强质量标准化管理,从进入13年以来,我矿从三个方面进行了机电整改:

1.进行机电设备、井下变电所改造

由于我矿属改造升级,矿井原有机电设备的设计能力都相对较低从而在两套综采设备同时运行时出现了很多问题,为了解决问题,提高生产效率,尽可能发挥两套综采的优势,真正实现高产高效我矿具体从三方面进行了改造:

①由于分配给我矿的用电容量较低不能满足综采设备同时运行,为了即不超用电负荷又能保证综采正常生产,我矿升级了用电容量并对综采生产采取专用回路供电。

②我矿认真吸取电气事故教训,切实进行整改把主提升皮带机变频器安装到干燥、通风好的地面机电设备房中,并安排人员定期对变频器进行除尘工作,时刻监视变频器运行情况,提早对存在的安全隐患采取防范措施。

③我矿井下原来配电点较多且距离较远当突然停电时不能够急时、快速的恢复供电从而影响生产。针对这一问题我矿采取了集中供电对井下变电所进行了整改把两综采线路整改到中央变电进行集中管理。

2.提高机电设备的本质安全和设备完好率实行包机责任制

①要求井下电气设备必须上保护,任一设备都不得甩保护运行。

②定期组织防爆大检查,实行设备挂牌运行,维护责任到人制度,认真填写事故调查报告。进而提高了设备的完好率降低了设备的失爆率。

③每月定期组织机电专项隐患大排查,坚决做到不留一处死角,果断切断安全隐患的尾巴。

3.进行线路整齐、整洁的改造、建立机电设备管理台帐和大型设备技术档案。

①随着我矿质量标准化的不断深入,针对井下机电设备管理不精细的情况,对机道运输巷和轨道运输巷的机电设备进行了喷漆、编号、更新。并对一段轨道上山巷道电缆进行了重新整理、敷设做到了设备亮、电缆齐、管路一条线。使我矿的机电质量标准化又向前迈进了一大步。

②建立了机电设备管理台帐做到了设备心中有数能够对每一台机电设备进行跟踪管理具体细化了机电设备管理工作。

上半年主要完成工作:

1. 积极组织分管业务积极配合13102工作面回撤安装,要求机电科对13103工作面的供电设计、设备布臵、搬家倒面所需的配品配件、绞车及钢丝绳验算等作出专业性的计算和设计,保证了新工作面一次性联合试运转成功。

2. 一段绞车变频控制系统经过安装调试,正式投入使用。

3. TCK型钢丝绳芯皮带在线监测系统安装完成并投入使用。

4. 无功补偿装臵安装完成并投入使用,有效的提高了矿井功率因数。

5. 地面深水潜水泵安装完成并投入使用。

6. 联合XX煤矿,组织参与了皮带机司机、采煤机司机、电焊工、电工四工种,于5月份进行了机电技术比武活动,主要内容为矿井电工接线工艺、故障处理,电焊工艺,司机操作熟练程度等,通过理论加实践的考验,提高了我矿机电人员的积极性和职工的实际操作水平。

7.邀请资质单位到矿对矿井主要高压电气设备、提升绞车、排水泵、压风机、电机车、钢丝绳等进行预防性检测检验。

8.更换了一台MG-160/375QWD电牵引采煤机,将原有的液压牵引采煤机升井检修。

9.更换了主平硐皮带机尾的老式给煤机,更换为新式的甲带式给煤机,保证了煤仓主运输系统正常运转。

10.改装了一台带式输送机,作为煤场捡矸皮带使用。

11.在机电矿长的牵头组织下,机电科全员参与培训组织工作,坚持利用业余时间,在矿区开展机电运输质量标准化和专业技能的培训工作。半年来授课超过13个课时,培训员工600人次以上。

12.机电科每月定期开展机电专项检查活动,成立了防爆检查小组,对我矿井上、下供用电及设备安全使用情况进行了全面的检查,共查出隐患360多条,整改率达97%。通过此次活动使我矿供用电安全管理及安全生产工作有了很大提高。

工作中的不足:

1.还需要加强对机电工业务素质培训工作。

2.机电各项规章管理制度还需逐步健全。

3.随着安装工程的逐步增加,需要进一步加强现场监管。

半年以来,我们在机电工作上迈出了一小步,做出了一点成绩。应该说:我们的基础还很薄弱,标准化才刚刚起步。管理也不到位,与公司其它兄弟矿相比还有差距,还存在有许多缺点和不足。但是我坚信只要我们奋勇直追,一步一个脚印,干好每一项工作。把质量标准化持久的开展下去做到持之以恒、常抓常新、一定迎头赶上为音西煤业做出我们的贡献。为此对近期的工作有如下安排:

1.继续加强对机电工的整体业务素质培训。

2.根据矿实际情况逐步建立健全机电规章制度。

3.地面35KV变电站投入使用后,组织对矿井高压供电线路改造。

4.组织更换一段绞车钢丝绳,保证我矿斜巷运输安全运行。

5.组织相关人员设计并完成二采区供电设计方案,安装二采区变电所。

6.矿重要场所(变电所、主扇房、炸药库、井口)安装避雷针。

机电、运输管理副矿长个人工作总结第3篇

都说一个人是做不成“大工作”的,但如果一个人的工作都不能做好,那又怎么做好“大工作”呢?看了这篇由工作总结之家提供的《煤矿机电个人工作总结》,相信你会有诸多收获,祝您参考顺利!

回顾20xx年的本人xx煤矿工作状况,能够认真工作,保证出勤,坚持一些为了煤矿投产需要而工作。理解和支持公司的各项制度,积极参加各种学习,学习业务知识和公司各项规章制度,严格按章办事,积极但不上进,能够团结同事,有协作能力,能正确处理个人利益和集体利益的关系。 在工作上,积极、任劳任怨,勤勤恳恳,胜任自己的本职工作,帮助同事、协助领导完成各项工作任务,虽然xx煤矿基建结束,综放、综采、主运输系统安装完毕,人员分流完成,正常组织了生产,本人确不敢有贪功之意,只求工作中无太大过错。

一、20xx年主要工作内容

1、积极协调综放工作面安装,配合生产服务中心安装二水平综放工作面,把握安装过程中安全重点,对立井提升下放液压支架、换装硐室组装、21601辅运顺槽大坡度段、辅助运输等危险环节重点盯防,历经25天顺利完成综放工作面安装工作。

2、积极协调主运输系统消缺工作,主运输系统战线长、胶带机数量多、配套厂家多、安装期间矿务工程滞后,给后期消缺带来许多不便,为克服困难积极协调各区队部门,对牵扯安全的一律特事特办,组织厂家工程师现场服务、培训,虽然主运输系统运行不正常、问题众多,比如减速器损坏、断带、撕带等,能够那里有问题就出现在那里,以身作则保证了主运输系统的正常运行。

3、认真学习、贯彻、执行公司各项机电管理制度,积极组织机电系统的人员培训、业务考核,积极执行公司组织的各种专项检查,根据同行业的机电事故类型,对比自身矿井机电系统特点进行细致的隐患排查,保证机电系统不出类似问题。

4、使用先进的管理手段,运用本质安全管理系统,对自身业务进行梳理,查看管控重点,对公司及领导检查发现的问题重点盯防,积极督促区队整改,并配合区队对整改难点进行分析,出谋划策,尽快消除。

5、面对人员分流职工减少,能够识大局,把握自己,一切以工作为重,安排区队剩余人员工作,组织外出培训,做好留守人员思想工作。

6、逐步完善各项机电运输管理制度及操作规程,查漏补缺,将不实用的管理制度及时更换,确保各类管理文件适用、有效、完善、可靠,切实起到指导工作的作用,建立实施流程化管理。

二、工作中的不足

1、自身能力还不够,处理问题不够果断,管理上手腕不够硬,有怕得罪人的思想。

2、承受力不足,面对高强度的检查,各种会议、各种汇报材料的书写、工作上的指责,承受力不足,有待锻炼。

3、业务学习还不全面,面对机电、安全管理系统化,计划采购网络化学习还不够,疲于应付,这方面还要加强学习。

4、面对减员增效,不能够理解公司领导管理意图,思想觉悟低。

三、20xx年工作方向

1、继续学习公司机电管理制度,充分管理制度作用,完善自己管理手段,加强各种学习。

2、积极进行检查、隐患排查工作,保证本职工作不出问题。

3、完善各种机电运输设备资料,做好设备资料收集工作。

4、做好机电运输设备的维修工作,保证生产时机电运输设备安全运转。

5、协助组织好物资、设备的计划提报工作,保证生产需要。

繁忙的20xx年过去了,20xx年是矿井机电安装工程、生产筹备等工作的关键年,工作重点主要在矿务工程、机电安装工程收尾及各生产系统运行调试,这对每个人都是学习的过程,我积累了多方面的相关知识。xx煤矿各专业的沟通、协调、配合,是xx煤矿基建工程顺利前行的基石,我在领导的指导下,脚踏实地,排除困难,完成了20xx年煤矿试生产的目标。虽然这一年并不完美,我依旧在前行,希望20xx年是一个新的开始。

机电、运输管理副矿长个人工作总结是网友投稿分享,属于个人工作总结,共有31497个字。下载本文稍作修改便可使用,即刻完成写稿任务。

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